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          開啟新征程 擘畫新藍圖 集團召開“十四五”規劃專題宣貫推進會

          發布時間:2021-11-02

               
                 10月27日上午,集團以視頻會議形式召開發展戰略暨“十四五”規劃專題宣貫推進會。集團黨委書記、董事長周雄飛出席并講話,集團黨委副書記、總經理胡建華主持。集團班子成員、高管、總部中層管理人員參加主會場宣貫活動,各司屬企業設立分會場。
                 會上,集團黨委委員、副總經理蔡長對集團發展戰略暨“十四五”規劃進行了詳細的解讀和宣講。“十四五”期間,集團將大力實施“1、2、3、7”戰略,即“一個平臺,兩大主題,三大板塊,七大行動”。到“十四五”末,集團總資產達到500億元,實現營業收入360億元,利潤總額13億元,營收利潤率3.6%,打造1-2個上市主體,發展成為國內一流、國際知名的現代交通水利基礎設施建設產業集團。
                 周雄飛強調,“十四五”規劃是集團今后五年發展藍圖和綱領性文件,為集團發展指明了方向。同時就對如何推進和確保完成“十四五”規劃目標提出三點要求:一是凝心聚力,堅定發展信心和發展定力。“十四五”規劃嚴格遵循了“實事求是、遵循規律”的原則,充分結合了行業發展規律、政府投資計劃和企業的實際情況,要堅定信心,勇擔使命,確保規劃目標實現。二是提升站位,努力打造工程建設產業鏈“鏈長”。要堅決落實省國資委賦予的“工程建設產業鏈鏈長”的定位,做強做精交通、水利傳統主業,積極布局新興產業;要強化“集團利益共同體”的全局理念,集中優勢兵力打好集團“十四五”高質量發展攻堅戰;要以改革創新為驅動,通過深化改革不斷增強內生動力,通過自主創新實現關鍵核心技術的突破。三是壓實責任,確保規劃落實落地。要進一步加強黨的領導,為戰略目標實現提供政治保障和組織保障;要認真做好規劃規劃的學習、宣傳,努力形成人人參與規劃實施的良好氛圍;要把規劃目標層層分解、責任層層落實,將規劃指標與每年度績效考核指標緊密銜接,確保規劃落地實施。
                 胡建華主持講話中強調,一是要錨定“十四五”規劃戰略目標不放松;二是要堅守主業,掌控主業市場和新業態先機;三是要優化管控,切實提升企業盈利能力;四是抓住改革機遇期,實現高質量發展;五是積極培育守正創新的企業文化。

          開啟新征程 擘畫新藍圖 集團召開“十四五”規劃專題宣貫推進會

               
                 10月27日上午,集團以視頻會議形式召開發展戰略暨“十四五”規劃專題宣貫推進會。集團黨委書記、董事長周雄飛出席并講話,集團黨委副書記、總經理胡建華主持。集團班子成員、高管、總部中層管理人員參加主會場宣貫活動,各司屬企業設立分會場。
                 會上,集團黨委委員、副總經理蔡長對集團發展戰略暨“十四五”規劃進行了詳細的解讀和宣講。“十四五”期間,集團將大力實施“1、2、3、7”戰略,即“一個平臺,兩大主題,三大板塊,七大行動”。到“十四五”末,集團總資產達到500億元,實現營業收入360億元,利潤總額13億元,營收利潤率3.6%,打造1-2個上市主體,發展成為國內一流、國際知名的現代交通水利基礎設施建設產業集團。
                 周雄飛強調,“十四五”規劃是集團今后五年發展藍圖和綱領性文件,為集團發展指明了方向。同時就對如何推進和確保完成“十四五”規劃目標提出三點要求:一是凝心聚力,堅定發展信心和發展定力。“十四五”規劃嚴格遵循了“實事求是、遵循規律”的原則,充分結合了行業發展規律、政府投資計劃和企業的實際情況,要堅定信心,勇擔使命,確保規劃目標實現。二是提升站位,努力打造工程建設產業鏈“鏈長”。要堅決落實省國資委賦予的“工程建設產業鏈鏈長”的定位,做強做精交通、水利傳統主業,積極布局新興產業;要強化“集團利益共同體”的全局理念,集中優勢兵力打好集團“十四五”高質量發展攻堅戰;要以改革創新為驅動,通過深化改革不斷增強內生動力,通過自主創新實現關鍵核心技術的突破。三是壓實責任,確保規劃落實落地。要進一步加強黨的領導,為戰略目標實現提供政治保障和組織保障;要認真做好規劃規劃的學習、宣傳,努力形成人人參與規劃實施的良好氛圍;要把規劃目標層層分解、責任層層落實,將規劃指標與每年度績效考核指標緊密銜接,確保規劃落地實施。
                 胡建華主持講話中強調,一是要錨定“十四五”規劃戰略目標不放松;二是要堅守主業,掌控主業市場和新業態先機;三是要優化管控,切實提升企業盈利能力;四是抓住改革機遇期,實現高質量發展;五是積極培育守正創新的企業文化。

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